عماد بوخمسين: «العربية العقارية» تجاوزت الجائحة بخطة ثلاثية ناجحة

0 تعليق ارسل طباعة تبليغ حذف
  • تشكيل فريق أزمة للتعامل مع تداعيات «كورونا» للحفاظ على علاقاتنا مع المستثمرين والمستأجرين
  • الشركة قامت بوضع خطة كاملة وفق مراحل العودة التدريجية للحياة الطبيعية وإعادة التشغيل
  • مجلس إدارة الشركة لم يتوان في استكمال ومواكبة معايير الحوكمة وفقاً لمتطلبات هيئة الأسواق
  • «العربية العقارية» تمكنت من تحقيق الكثير من الإنجازات العقارية والاستثمارية على مختلف الأصعدة


أكد رئيس مجلس إدارة الشركة العربية العقارية عماد جواد بوخمسين أن خطة عمل الشركة ارتكزت في عام 2020 بصورة رئيسية على إدارة الأزمة، حيث كان عاما استثنائيا بكل المعايير جراء تفشي وباء «كورونا».

وقال عماد بوخمسين في كلمته خلال الجمعية العمومية التي عقدت امس بنسبة حضور 57% ان الخطة ارتكزت على 3 محاور رئيسة هدفت الشركة من خلالها الى تقليل الأثر السلبي الناتج عن عمليات الشركة جراء الجائحة، حيث تضمن:

- المحور الأول: الحفاظ على استقرار السيولة الدائمة الناتجة من عمليات التأجير. والمحور الثاني: تقليص المصروفات والنفقات لدى الشركة خلال السنة لتخفيض كلفتها التشغيلية والإدارية، والمحور الثالث: إدارة الالتزامات الجوهرية لدى الشركة تجاه دائني الشركة من الغير كالبنوك والموردين الرئيسين وغيرهم لتحقيق التوازن المطلوب بين هذه الأمور بالشكل الذي يدعم متانة المركز المالي للشركة وتدفقاتها النقدية.

فريق للأزمات

وأضاف عماد بوخمسين ان الشركة العربية العقارية لم تدخر جهدا في مواجهة تداعيات فيروس كورونا المستجد، وذلك بشتى السبل والطرق المتاحة وتم تشكيل فريق أزمة للتعامل مع تداعيات تلك الجائحة بهدف الحفاظ على علاقاتها مع المستثمرين والمستأجرين، لافتا الى أن الشركة قامت بمبادرة من مجلس الإدارة وبتعاون الإدارة التنفيذية على دراسة الوضع الإيجاري والتشغيلي لعقاراتها ودراسة التأثيرات التي صاحبت تلك الجائحة على المستأجرين وقدرتهم على الوفاء بجميع التزاماتهم المالية تجاه الشركة، حيث تبنت الشركة مبدأ التعاون مع المستأجرين وتقديم جميع التسهيلات لهم لتخفيف الآثار الاقتصادية السلبية عنهم نتيجة جائحة كورونا، وقد قوبلت إجراءات الشركة برضا وترحيب من جانب المستأجرين الذين باركوا هذه الخطوات وأبدوا شكرهم على حسن تفهم الشركة وطريقة تعاملها في إدارة الأزمة.

خطة متكاملة

وأوضح عماد بوخمسين أن إدارة الشركة العربية العقارية قامت بوضع خطة كاملة وفق مراحل العودة التدريجية للحياة الطبيعية وإعادة التشغيل وفتح المنشآت المقررة من قبل أجهزة الدولة، والتي شملت التدابير الاحترازية اللازمة للتعامل مع أزمة «كورونا» وتوفير جميع المستلزمات الضرورية واستخدام التكنولوجيا وأحدث الأجهزة، لضمان سلامة وصحة الأفراد من رواد وعاملين داخل مجمعات وعقارات الشركة، حيث لاقت خطة الشركة وإجراءاتها استحسان الجميع.

عمل جاد ودؤوب

وزاد ان عام 2020 مر على الشركة العربية العقارية وهي تحتفل بمرور 44 عاما على تأسيسها تمكنت خلالها الشركة من تحقيق الكثير من الإنجازات العقارية والاستثمارية على مختلف الأصعدة المحلية والخليجية والعربية، فمنذ تولينا لمهامنا في مجلس الإدارة، لم نتوان للحظة واحدة نحو العمل الجاد والسعي الدؤوب والمتواصل في استكمال ومواكبة معايير الحوكمة للوصول الى النظام الذي يتواكب مع متطلبات هيئة أسواق المال في تطبيق معايير حوكمة الشركات، فقمنا بإعداد اللوائح اللازمة وتشكيل اللجان المطلوبة والإفصاح عن كل المعلومات والبيانات المطلوبة التزاما من الشركة بخدمة مساهميها وجميع الأطراف المتعاملة معها بشفافية كاملة.

وذكر عماد بوخمسين أن الاقتصاد الكويتي في 2020 شهد حملة من الأحداث والتطورات الإيجابية على الصعيد الإقليمي كان من أبرزها ترقية الكويت الى مصاف الأسواق الناشئة على مؤشر مورغان ستانلي MSCI، وذلك من خلال إصدارها تقرير مراجعتها والخاص بتصنيف الدول الصادر بتاريخ 8/11/2020 وبحسب مؤشر مورغان ستانلي MSCI فإنه من المتوقع أن يبلغ وزن الكويت ضمن مؤشراتها للأسواق الناشئة نسبة وقدرها 0.69% والذي نطمح لأن ينعكس مردود ذلك بالإيجاب على السوق الكويتي في عام 2020.

ضعف المحفزات

وقال عماد بوخمسين إن عام 2020 جاء بالأخص النصف الأول منه تأثرا واضحا في انخفاض أسعار النفط والكثير من الأحداث التي كان لها اثر سلبي على أداء معظم الأسواق المالية في المنطقة ومنها ما أثر سلبا في الأداء العام للسوق، لافتا الى ان الأداء العام لبورصة الكويت جاء سلبا وأقل بكثير، وذلك كنتيجة حتمية لضعف المحفزات في الاقتصاد الكويتي بشكل عام وسوق الأوراق المالية بشكل خاص.

وأشار الى ان كل هذه السلبيات سيطرت على مجريات السوق العقاري بكل شرائحه وأدت الى انخفاض المؤشرات العقارية وانخفاض في أسعار قيمة العقارات بشكل عام وضعف في الطلب على هذا الاستثمار.

الإجراءات الاحترازية

وأوضح عماد بوخمسين ان العالم أجمع بكل أطياف ومؤسساته شهد في 2020 تفشي وباء كورونا المستجد، والذي كان له بالغ الأثر السلبي على جميع الاقتصادات والأسواق العالمية، لاسيما قطاعات الخدمات العقارية، الأمر الذي ألقى بظلاله على الأسواق والأنشطة الاقتصادية في منطقتنا العربية والخليج العربي، بداية من آثار الإجراءات الاحترازية التي اتخذتها جميع دول العالم للحد من تفشي الوباء وحماية مواطنيها الى الانكماش الكبير الذي نتج عن تباطؤ الأسواق والاقتصادات نتيجة تفشي هذا الوباء ما انعكس سلبا بالتبعية على الأسواق العقارية بجميع منتجاتها، سواء كانت عمليات تطوير عقاري أو مبيعات أو تأجير أو إدارة عقارات.

وأكد بالقول: اننا لمسنا هذه التحديات منذ بدايتها وبادرنا الى الحد من الآثار السلبية على عمليات الشركة قدر المستطاع، واستطاعت الشركة بجهود أعضاء مجلس الإدارة وفريق عمل الشركة الإداري والتنفيذي أن تضع خطة عمل واقعية مبنية على عدد من الحلول الاستراتيجية الموائمة للظروف للتعامل مع هذه التحديات وآثارها السلبية بدءا من الدعم والحفاظ على قاعدة مستأجري عقارات الشركة والسعي الى إدارة التدفقات النقدية للشركة وتقليص مصروفاتها للحد من الآثار السلبية على المركز المالي للشركة.

وأشار عماد بوخمسين الى أن للخطوات التنفيذية لاستراتيجية مجلس إدارة الشركة والتطورات الملموسة التي طرأت على مجمل أوضاعها أبلغ الأثر على النتائج المالية بنهاية العام 2020، حيث بلغ إجمالي إيرادات الشركة 7.086 ملايين دينار ومصروفاتها 10.666 ملايين دينار، موضحا ان تلك الخسائر في معظمها ناتجة عن انخفاض القيمة السوقية في قيمة العقارات المملوكة للشركة، وكذلك انخفاض أرباح الفنادق لهذا العام، ما كان له من الآثار السلبية على الشركة، وهي من العوامل التي ساهمت بنسبة كبيرة في زيادة الخسائر المالية.

تأجير بناية الفروانية

وكشف عماد بوخمسين عن انه في إطار مبادرات الشركة بمساعدة مستأجريها وقدرتهم على الوفاء بجميع التزاماتهم المالية تجاه الشركة تم التعاون معهم للتخفيف من الآثار السلبية للجائحة والجدير بالذكر انه تم الانتهاء من تأجير كامل البناية السكنية الواقعة في أرقى منطقة بالفروانية قسيمة (295)، بجوار فندق الكراون بلازا وتتكون من سردابين ومواقف للسيارات مع مصعد مخصص للسيارات + أرضي + 12 طابقا متكررا، كل طابق يحتوي على شقتين (غرفتي نوم) بعدد 24 شقة + محل تجاري بمساحة 40م2.

واختتم عماد بوخمسين تصريحه بأن الإدارة التنفيذية للشركة بذلت وستبذل كل جهودها لتحسين وتطوير أنشطة الشركة بما يعود بالمردود الإيجابي على مساهمي الشركة.

المصادقة على جدول الأعمال

وقد صادقت الجمعية العمومية للشركة العربية العقارية والتي ترأسها عضو مجلس الإدارة عبدالله نجم وبحضور د.حيدر الجمعة على تقارير مجلس الإدارة والحوكمة ولجنة التدقيق ومراقبي الحسابات، كما تمت مصادقة البيانات المالية للسنة المالية المنتهية في 31/12/2020، وتفويض مجلس الإدارة بالتعامل مع أطراف ذات صلة.

ووافقت العمومية على توصية مجلس الإدارة بعدم توزيع أرباح وعدم صرف مكافأة لأعضاء مجلس الإدارة والموافقة على تفويض مجلس الإدارة بشراء او بيع او التصرف في أسهم الشركة بما يتجاوز نسبة 10% من عدد أسهمها، وذلك وفقا لمواد القانون رقم 7 لسنة 2010 ولائحته التنفيذية وتعديلاتها ووفقا للقرارات والتعليمات ذات الصلة ولمدة 18 شهرا.

ووافقت الجمعية العمومية على مقترح مجلس الإدارة باعتماد بند المسؤولية والتكافل الاجتماعي بـ 10 آلاف دينار كتبرعات ومساعدات إنسانية للسنة المالية التي ستنتهي في 31 ديسمبر 2021، كما تم إخلاء طرف أعضاء مجلس الإدارة وإبراء ذمتهم عن كل ما يتعلق بتصرفاتهم المالية والإدارية والقانونية.

«كريستال».. صرح معماري

قال عماد بوخمسين انه فيما يتعلق بمشاريع الشركة فقد قامت الشركة بمبادرة من مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية بدراسة الوضع الإيجاري والتشغيلي لعقاراتها والتأثيرات التي صاحبت الجائحة على المستأجرين وقدرتهم على الوفاء بجميع التزاماتهم المالية تجاه الشركة بعد ان قاربت نسبة التشغيل 97% في المطاعم والأدوار ولذا قامت الشركة في إطار المحافظة على نسبة الاشغال بالتعاون مع المستأجرين وتقديم التسهيلات كافة لهم لتخفيف الآثار الاقتصادية السلبية عليهم نتيجة الجائحة والتي قوبلت برضا وترحاب من المستأجرين الذين باركوا هذه الخطوات وأبدوا شكرهم على حسن تفهم الشركة وطريقة تعاملها مع إدارة الأزمة.

وأضاف عماد بوخمسين ان برج كريستال يتمتع بموقع متميز بما يحتويه من أدوار السرداب والأرضي والميزانين + 47 دورا متكررا، حيث يضم مكاتب وشركات عالمية وبنوك ويوجد بالبرج سردابين كمواقف للسيارات مع مقاعد مخصصة لذلك وتم تعديل استغلال الأدوار التجارية (سرداب - أرضي - ميزانين) لتصبح مخصصة جميعها للمطاعم، وتم تأجيره لمجموعة من أشهر المطاعم والكافتيريات بالكويت، وطبقا لذلك تم تنفيذ تعديلات في البنية التحتية، وتمت زيادة الحمل الكهربائي إلى 1600 كيلو وات لتتلاءم مع استهلاك المطاعم والكافتيريات.

وأشار الى انه تم التعاقد مع أكبر شركات الصيانة وإدارة البرج على أعلى مستوى من الخدمات الذكية، وكذلك تم الانتهاء من تركيب الإضاءة الخارجية للواجهات التي تعكس الصورة الجميلة لكويتنا الحبيبة، ليصبح البرج صرحا معماريا في قلب المدينة وعلامة مميزة في شارع أحمد الجابر، خاصة أن برج كريستال ملحق به مواقف متعددة الطوابق مكونة من أرضي+ 4 طوابق بطاقة استيعابية (350) سيارة متصلة مع البرج بجسر زجاجي لخدمة رواد المجمع.

توسعة فندق «هوليداي إن»

ذكر عماد بوخمسين انه تم توسعة فندق هوليداي إن ليكون إضافة حقيقية للمرافق السياحية بالكويت، ويؤكد على بعد استراتيجية الشركة وحسن بصيرتها في سياستها التوسعية المقبلة، حيث أثبتت دراسات الجدوى الاقتصادية حاجة البلاد الى المزيد من المنشآت السياحية والفندقية لتلبية حاجة السوق الكويتي للخدمات الفندقية المتميزة ذات السمعة العالمية.

وزاد انه وفقا لهذه الرؤية تمت توسعة المعهد الصحي واستراحة كبار الزوار، وتم الانتهاء من تصميم وترخيص المرحلة الثالثة بإنشاء برج جديد على هذه الأرض بارتفاع 32 دورا بمساحة إجمالية 14.000م2 تقريبا، يشمل غرفا فندقية وصالة للأفراح وطوابق لرجال الأعمال ومعهدا صحيا جديدا ومواقف للسيارات متعددة الطوابق، ومن المتوقع أن نبدأ بتنفيذ هذه المرحلة قريبا ومدة تنفيذ المشروع 24 شهرا، بكلفة تقديرية قيمتها 10 ملايين دينار، كما أنه جار حاليا العمل على الحصول على الموافقات المطلوبة من البلدية وأملاك الدولة بإنشاء مواقف السيارات متعددة الطوابق (المرحلة الثالثة) على الأرض المجاورة لفندق الهوليداي إن ومستغلة حاليا كمواقف سيارات سطحية، وسوف تخدم هذه المواقف الفندق والتوسعات المستقبلية.

إخترنا لك

أخبار ذات صلة

0 تعليق